部門要求を統合し手戻りを排除

更新日：5月11日

＊＊相反する要求を論理処理して初期段階から全体最適化を実現する＊＊

製品開発において、設計部門は「性能や小型化」、購買部門は「コストや調達性」、品質保証部門は「信頼性や耐久性」、製造部門は「実装性や組み立て性」を重視します。このように、部門の「役割」や「責任範囲」の違いによって、部品に対する要求は大きく異なります。

さらに、これらの要求は製品コンセプトや生産設備の制約、調達拠点の違いなどによっても変化し、常に「あちらを立てればこちらが立たない」というトレードオフの関係が生じます。

この矛盾を上流工程で十分に調整しきれないまま進むと、後工程でBOM（部品表）修正のための多大な手戻りが発生します。一方で、事前の調整に時間を割きすぎれば設計部門の負荷が増大し、開発期間の長期化を招いてしまいます。

「総合判断AI」は、各部門の「状況により異なる判断基準」を事前にすり合わせてデジタル化します。相反する要求が存在しても、合意された「総合判断の考え方」に基づき、瞬時に最善の部品を選定。最初から「全関係部門の要求を満たす部品表」を出力することで、手戻りにかかるコストと時間を劇的に削減します。